2024新年伊始，东升人才培养工作迈出了新的步伐。1月2日下午，东升控股集团领航储备人才训练营（领航班）管理实践案例评审会在集团总部召开，领航班总导师、东升控股集团执行总裁王海榕及8位导师代表出席活动并担任评审团，领航班、扬帆班全体学员线上线下同步参会，为分享汇报的领航班学员加油打气。
评审会开始前，领航班班主任、集团人力资源部总经理陈梦雄首先向导师及学员们总结汇报了领航班自开班以来的学习情况。他表示，在东升“3+1+1”人才培养体系牵引下，“启航、扬帆、领航”三大计划做到“有料有长”，同时通过“东升大讲堂”提供“有料有用”的课程赋能，并在此基础上丰富了“有料有趣”的悦享会分享平台。领航班是东升人才梯队建设的重要实践，旨在以“三个一”（学习一套课程、解决一项难题、总结一个模式）为主线对中高层核心骨干进行培养，希望各位学员通过本次管理实践案例分享，淬炼真知，收获成长！
本次活动共征集到来自领航班24位学员贡献的30个管理实践案例，覆盖经营管理、合规管理、项目管理、思维认知、沟通协作、团队管理6大类别，其中10个优秀案例最终入围现场汇报的终审环节。
评审会上，10位学员分别从知识点回顾、案例背景、解决方法、经验总结及学习感悟等方面对分享的实践案例进行讲解汇报，同学们的报告准备充分、内容详实、观点明确，从不同领域和维度展现了富有建设性、创新性和推广价值的管理实践成果，获现场评委连连点赞。
分享结束后，评审团与各学员进行交流互动，并依据分享案例的完整性、逻辑性、可借鉴性等进行评分。经评审，采购部庞瑶同学获一等奖；人力资源部李沛珊、顺兴项目巩新军两位同学获二等奖；审计监察部朱玉玲、财务管理部邓淑云、数字化技术中心丁冬获三等奖；矿业创新发展研究院辛春波、矿业运营中心王二喜、矿业板块刘刚、工程技术部黄占良获优胜奖。这些优秀的分享案例后续都将进入东升知识库，为公司发展持续贡献专业力量。
活动最后，领航班总导师、集团执行总裁王海榕进行总结讲话。王总对本次活动的举办表达了充分的肯定，并向学员们传达了三点感受：一是集团当前正处于创新发展的加速阶段，许多新业务、新板块应运而生，因此每位东升人都应练就快速学习、善于总结的能力，助力集团在新业务发展中始终掌握主动性，实现稳中有进的跨越发展；二是各位学员都在集团关键岗位上担当重任，更要主动沟通、善于沟通，在工作中保持学习和创新，助力集团管理体制完善和发展提速；三是集团在快速发展的过程中将面临诸多不确定性因素，大家要调整好心态，正视困难挫折，加强学习总结，将成功经验复制推广到在其他项目，为集团实现从量到质的突破发展蓄力储能。
同时，王总也对接下来的工作提出了三点期望：第一，东升独特的业务模式和企业文化，决定了东升的核心骨干人才必须要由自己培养，东升“3+1+1”人才培养体系的方向是正确的，接下来的培训工作要着重加强与业务的结合度，要深入一线，为业务提供真正有效的培训方案；第二，集团班子成员要通力合作，将学员们案例分享中的好建议、好点子连点成线，在工作中落实，加强集团系统化、体系化管理；第三，要“以点盖面”。当前，集团发展方向越来越明确和精准，相信大家都能找到自己发展的方向，找准自己所处的位置。人力资源部接下来要找到一批想干事、能干事的人才，鼓励、支持一批优秀的骨干员工，通过持续打造学习型组织，把这种精神干劲和文化流传下去。
本次管理案例分享，进一步激发了东升骨干人才的创新活力，拓宽了管理思路，丰富了集团在精细化管理领域的实践成果。接下来，东升将进一步深入夯实人才培养工作，打造适应业务发展、富有战斗力的东升人才队伍，以管理创新助力东升高质量发展。
